Explication des cotes de cours
MBA: cours spécialement conçus pour le programme de MBA, et ouverts de manière sélective aux étudiants hors programme.
ADM: cours spécialement conçus pour les programmes interdisciplinaires auxquels l'École de gestion Telfer participe.
1er chiffre :
Niveau 5000 : cours obligatoires pour tous les étudiants au MBA;
Niveau 6000 : cours avancés
2e chiffre :
1 : programme d’échange international
2 : cours de 1.5-cr. en anglais
3 : cours de 3-cr. en anglais
4 : cours de 4.5-cr. en anglais
5 : programme d’échange international
6 : cours de 1.5-cr. en français
7 : cours de 3-cr. en français
8 : cours de 4.5-cr. en français
9 : cours bilingue
3e chiffre :
0: Analyse des données, statistiques
1: Gouvernance, gouvernance d'entreprise
2: Marketing
3: Comportement organisationnel, ressources humaines
4: Comptabilité
5: Finance, économie
6: Politique des affaires, gestion internationale, haute technologie
7: Systèmes d'information
8: Modèles décisionnels en gestion, gestion des opérations
9: Lectures dirigées, séminaires, projets
Explanation of Course Codes
MBA: courses specifically designed for the MBA program opened selectively to non-MBA students
ADM: courses specifically designed for Interdisciplinary programs in which the Telfer School of Management is involved
1st digit:
5000 level: required courses (for all MBA students)
6000 level: advanced courses
2nd digit:
1: Exchange program courses
2: 1.5-cr. courses in English
3: 3-cr. courses in English
4: 4.5-cr. courses in English
5: Exchange program courses
6: 1.5-cr. courses in French
7: 3-cr. courses in French
8: 4.5-cr. courses in French
9: Bilingual courses
3rd digit:
0: Data Analysis, Statistics
1: Governance, Corporate governance
2: Marketing
3: Organizational Behaviour, Human Resources
4: Accounting
5: Finance, Economics
6: Business Policy, International Management, High Technology
7: Information Systems
8: Management Decision Models, Operation Management
9: Directed Readings, Seminars, Projects
COURS MBA DE NIVEAU 5000 / 5000-LEVEL MBA COURSES
MBA5100 FOUNDATIONS IN STATISTICS: DESCRIBE AND CONVINCE (1,5cr.)
Data analysis as used to support performance based decision-making and in dealing with change. Understanding of how to analyse data and the limitations of said analysis. Introduction to the role of data analysis in doing business, including the summary and presentation of data. Use of statistical and probability tools for business and the treatment of data as well as the mastery of widely available statistical software. Interpretation of concepts and basic techniques in data analysis. MBA5100 and MBA5101, together, are equivalent to MBA5300.
MBA5101 STATISTICAL INFERENCE: PREDICTIONS AND DECISIONS (1,5cr.)
Analysis of data as decision support tools within the different functions of an organisation. Analysis of questionnaires in human resources and in marketing. Correct interpretation of results, in particular in the context of performance-based management. Ability to draw conclusions based on samples and to recognize and capitalize on the relationship between two variables. Prerequisite: MBA5100. MBA5100 and MBA5101, together, are equivalent to MBA5300.
MBA5120 STRATEGIC MARKETING MANAGEMENT I (1,5cr.)
Issues in marketing management. Differences between product and service types. Pricing policy. Distribution and logistics. Electronic marketing and communication. Understanding of key strategic marketing concepts, including tools and procedures, analysis of market opportunities, and establishing performance objectives. MBA5120 and MBA5125, together, are equivalent to MBA5320.
MBA5125 STRATEGIC MARKETING MANAGEMENT II (1,5cr.)
Practical applications, using case studies, of key concepts in strategic marketing management. Development of a marketing plan, including its implementation using a simulation in order to satisfy targets in an ethical manner. Prerequisite MBA5120. MBA5120 and MBA5125, together, are equivalent to MBA5320.
MBA5131 ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR (1,5cr.)
Determining the key organizational factors (e.g. structure, culture) influencing organizational performance. Understanding and application of principles favoring motivation, workplace satisfaction and mobilization of teams; Understanding of human diversity and its impact on decision-making. Understanding the notions of power and politics underpinning management decisions. Prerequisite: MBA5235. MBA5131 and MBA5132, together, are equivalent to MBA5330.
MBA5132 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (1,5cr.)
Understanding the strategic importance of human resources and their impact on organizational performance; Acquisition of skills related to employee selection, performance evaluation and managing individual and team performance. Differentiate recognition strategies which foster equity and workplace performance. Differentiate features of human resource management in an international context. Prerequisite: MBA5131. MBA5131 and MBA5132, together, are equivalent to MBA5330.
MBA5140 FINANCIAL ACCOUNTING INFORMATION AND DECISIONS I (1,5cr.)
Use of accounting information in decision-making by internal users. The role of accounting in the evaluation, control, and decision-making of business managers. Using ratio analysis, perform a business diagnostic in terms of management, profit, liquidity and solvency. The relationship between cost structures and profit (profit threshold, cost-volume-benefit analysis). Use of appropriate costs in making performance-driven decisions. Understanding budgets for planning purposes. Differentiate different types of budget. Gap analysis in budgetary control. MBA5141 and MBA5142, together, are equivalent to MBA5340.
MBA5141 FINANCIAL ACCOUNTING INFORMATION AND DECISIONS II (1,5cr.)
Activities accounting. Treatment of indirect costs in costing (products and services). Activity and process management. Use of cost inducers in cost management strategy. Evaluating performance. Accounting issues related to sustainable development. Prerequisite: MBA5140. MBA5140 and MBA5141, together, are equivalent to MBA5340.
MBA5161 STRATEGY FORMULATION (1,5cr.)
Develop the skills and competencies to drive an analysis for strategy development. Describe the value chain of the organization in order to identify potential sources of competitive advantage as well as product and market selection, which characterize the group strategy. Integration within the global perspective of strategic management, diverse functional knowledge bases. Prerequisite: All 5000-level MBA courses associated with the student’s delivery method. MBA5161 and MBA5162 , together, are equivalent to MBA5360.
MBA5162 STRATEGY IMPLEMENTATION AND CONTEMPORARY ISSUES (1,5cr.)
The goal of this course is understanding the levers involved in strategy implementation. It also studies the context of the modern business including emerging strategy, systemic thinking, strategy and learning and internet businesses. Organizational processes and strategy. Value stream mapping and process management. The Six Sigma approach and the performance of business processes. Prerequisite: MBA5161. MBA5161 and MBA5162, together, are equivalent to MBA5360.
MBA5211 CORPORATE GOVERNANCE AND ETHICS (1,5cr.)
Introduction to Corporate Governance, Accountability and Ethics; Shareholder Interests - Accountability and Governance Alignment; Technology & Ethics - Security and Privacy in an Online World; Managing When Agendas Collide - Making Ethical Business Decisions; Governance & Growth - Balancing Uncertainty, Scrutiny & Transparency.
MBA5235 MANAGEMENT SKILLS 1 (1,5cr.)
Development of increased skills and understanding of participant preferences for the management of interpersonal and team-based issues and processes in a work environment. Special focus on diversity and ethics in a team environment. Effective business communications, including skills for delivery of high quality business presentations; exposure to common business software for inclusion in the student's professional toolbox.
MBA5236 LEADERSHIP AND MANAGEMENT (1,5cr.)
Leadership versus management; participatory leadership; transactional leadership; transformational leadership; reciprocity and mutual influence between leaders and followers; leading up (followership); situational determinants of effective leadership; cross-cultural leadership; virtual leadership. Course delivery involves class discussions, experiential exercises, guest speakers and case studies. Prerequisite: MBA 5330 or permission of the MBA program director.
MBA5237 CHANGE MANAGEMENT (1,5cr.)
Development of skills in the effective conceptualization, planning, implementation and evaluation of change interventions in human systems. Behavioral science frameworks explaining and guiding the practice of change in an organizational context. Systemic nature of change and intervention practice, including the generation and management of resistance to change. Organizational change processes at the levels of individual, team, and overall organizational design including the necessary system conditions that underlie effective human system intervention efforts. Cross-cultural change, knowledge based organizations, socio-technical change processes, system vs. cultural change.
MBA5238 MANAGEMENT SKILLS 2 (1,5cr.)
Understanding and development of the management skills required to manage people and processes in an organizational setting. Conflict resolution, negotiation, problem-solving, team development and applied emotional intelligence. Prerequisite: MBA 5235 or permission of the MBA program director.
MBA5241 MANAGERIAL ACCOUNTING INFORMATION AND DECISIONS (1,5cr.)
This course focuses on the role of the accounting function internal to the organization. It takes a broad view of managerial accounting, introducing students to various costing systems, cost behaviour patterns and cost structures. It demonstrates the use of accounting for the evaluation of product, managerial and divisional performance thus helping students to understand what accounting can do for decision makers and how accounting choices affect decisions. Emphasis the strategic importance of aligning accounting systems with firm technologies and goals. Current issues in management accounting and internal reporting are discussed.
MBA5250 INTRODUCTION TO CORPORATE FINANCE (1,5cr.)
Financial Management and the financial environment. Risk and rates of return. Discounted cash flow analysis. Bond valuation, preferred share, common share and corporate valuation models.
MBA5260 THE WORLD OF THE GENERAL MANAGER AND OF STRATEGIC MANAGEMENT (1,5cr.)
Understanding the role of the general manager in setting direction, creating competitive advantage, allocating resources, integrating operations and projects, framing the organizational infrastructure and context and managing change. Introduction to the concept of strategy and alternative models of strategic making.
MBA5265 PERFORMANCE MANAGEMENT (1,5cr.)
The focus will be on learning about business intelligence and performance management approaches at operational levels in the organization. Frameworks such as the Balanced Score Card and Quality Management will be covered, as well as the use of business intelligence to explore performance problems. Prerequisite: MBA 5270 or equivalent.
MBA5266 PERFORMANCE MANAGEMENT: BUSINESS PROCESS MODELLING (1,5cr.)
This course will build on the functional knowledge students have gained in the program thus far to explore the use of business intelligence at strategic levels in the organization. Core concepts will include strategy mapping, business modelling, firm-level analytics and decision models as well as the contribution of key business processes to organizational performance across a variety of different industries. Prerequisite: MBA 5265
MBA5270 INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES FOR MANAGERS (1,5cr.)
Business processes, organization and ICTs. Information and communication technologies foundations. System development (focus on analysis and design). Databases systems. Enterprise resource planning, customer relationship management, decision support systems IT management, social issues, learning and knowledge management, IT and globalization.
MBA5280 OPERATIONS MANAGEMENT (1,5cr.)
Strategic issues and long-term planning in manufacturing and service operations. Concepts, problem solving and quantitative techniques commonly used in decision making and in monitoring production systems. Operational strategy, forecasting, aggregate planning, enterprise resource planning and material requirements planning, supply chain and inventory management, lean operations and quality management. Sustainability issues as they relate to operations management as well as the challenges associated with intergrating new technologies. Prerequisite: MBA5300. Exclusion: MBA5380/ADX5380.
MBA5300 DATA ANALYSIS (3cr.)
Introduction to statistical data analysis. Basic concepts important to management: problem-solving and decision-making using data. Application of univariate and bivariate methods to various datasets. Use of software and the interpretation of statistical output. Models and tools to assist students in collecting, organizing, understanding, analyzing, presenting and communicating data. MBA5100 and MBA5101, together, are equivalent to MBA5300.
MBA5320 STRATEGIC MARKETING MANAGEMENT (3cr.)
Overview of the Marketing process: key concepts, tools and procedures, in the context of a technology-intensive global economy. Definition of Marketing, the Marketing Concept and Marketing Management, and the significance of operating in a technology-intensive global economy. Analyzing market opportunities, setting performance goals, formulating marketing and implementation plans to meet those goals. Introduction to e-marketing management and some of the e-marketing tools available. MBA5120 and MBA5125, together, are equivalent to MBA5320.
MBA5330 ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR AND HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (3cr.)
The strategic advantage of understanding and integrating organizational behaviour (OB) frameworks in designing and implementing effective human resource (HR) activities (namely attraction, development, maintenance and retention of employees), in measuring performance and in achieving high-performance outcomes in various global organizational contexts. OB topics covered include motivation, rewards, leadership, group dynamics, organizational politics, job and organization design, and culture. Prerequisite: MBA 5235 for MBA students only. MBA5131 and MBA5132, together, are equivalent to MBA5330.
MBA5340 FINANCIAL ACCOUNTING INFORMATION AND DECISIONS (3cr.)
This course focuses on the role of the accounting function external to the organization. It takes a broad view of financial accounting, encompassing a wide range of external financial and economic information, both national and international. The orientation will help students to understand what accounting can do for decision makers and how accounting and ethical choices affect decisions. Current issues in financial accounting and reporting are discussed. MBA5140 and MBA5141, together, are equivalent to MBA5340.
MBA5350 CORPORATE FINANCIAL MANAGEMENT (3cr.)
Financial Management & the Financial Environment. Risk & rates of return. Discounted cash flow analysis. Bond valuation, preferred share, common share and corporate valuation models. Cost of Capital, capital budgeting basics. Cash flow analysis, capital budgeting. Capital structure decisions. Issuing common shares and long-term debt. Financial planning and control. Short-term financing and working capital management. Treasury management. Options and other derivatives. Hybrid financing.
Prerequisite: MBA 5340.
MBA5355 ECONOMICS FOR THE GLOBAL MANAGER (3cr.)
The market model. Elasticity and Pricing Decisions. Market Structures and Optimal Managerial Decisions. Strategy and tactics in game theory. Role of Intellectual Capital and Modern Growth Theory. Theory of Outsourcing. Aggregate Demand - Aggregate Supply Model. IS-LM-BP model. International regulations/ constraints. Theories of productivity.
MBA5360 STRATEGY FORMULATION AND IMPLEMENTATION (3cr.)
Understanding how to assess the performance of a business, what determines performance, how to conduct a strategic audit and to develop a specific course of action to deal with strategic issues. Enhancing value by aligning strategy and organizational infrastructure. Implementing change in order to enhance competitiveness. Developing general management abilities that integrate prior knowledge and skills acquired in other courses. Co-requisite: all 5000-level MBA courses of the student’s mode of delivery. MBA5161 and MBA5162, together, are equivalent to MBA5360.
MBA5500 FONDEMENTS STATISTIQUES : DÉCRIRE ET CONVAINCRE (1,5cr.)
L'analyse des données comme support à la prise de décisions axée sur la performance et pour faire face aux changements. Compréhension de ce que l'on peut tirer d'une analyse de données, ainsi que des limitations de cette même analyse. Initiation au rôle de l’analyse de données dans la conduite des affaires. Résumé et présentation des données. Outils statistiques et probabilistes pour la gestion. Traitement de données à l'aide de l'ordinateur et de maîtrise d'un logiciel statistique d'usage courant. Interprétation des concepts et techniques de base utilisés dans l'analyse des données. MBA5500 et MBA5501 constituent une équivalence à MBA5700.
MBA5501 STATISTIQUES AVANCÉES : PRÉVOIR ET DÉCIDER (1,5cr.)
L’analyse de données comme outils de support à la prise de décision dans les différentes fonctions d’une organisation. Analyse de questionnaires en ressources humaines et en marketing. Interprétation correcte des résultats en particulier en contexte de gestion axée sur la performance. Tirer des conclusions à partir d'échantillons et reconnaître et exploiter les relations entre deux variables. Préalable : MBA5500. MBA5500 et MBA5501 constituent une équivalence à MBA5700.
MBA5520 GESTION STRATÉGIQUE DE MARKETING I (1,5cr.)
Enjeux de la gestion d’une offre en marketing. Différentiation des types de produits et services. Politique de prix. Distribution et logistique. Communication marketing et marketing électronique. Apprentissage des concepts clés du marketing stratégique, des outils et des procédures, l’analyse des opportunités du marché, et la fixation des objectifs de performance. MBA5520 et MBA5525 constituent une équivalence à MBA5720.
MBA5525 GESTION STRATÉGIQUE DE MARKETING II (1,5cr.)
Mise en application, à l’aide d’étude de cas, des concepts clés du marketing stratégique. Développement d'un plan marketing incluant sa mise en œuvre au travers d’une simulation de façon à satisfaire les objectifs fixés de manière éthique. Préalable : MBA5520. MBA5520 et MBA5525 constituent une équivalence à MBA5720.
MBA5531 COMPORTEMENTS ORGANISATIONNELS (1,5cr.)
Déterminer les facteurs organisationnels (p. ex. structure, culture) clés influençant la performance organisationnelle; Comprendre et appliquer les principes qui favorisent la motivation, satisfaction au travail et la mobilisation des groupes de travail; développer une capacité à comprendre la diversité humaine et sa prise en compte dans la prise de décision. Comprendre les notions de pouvoir et les dimensions politiques qui influencent les décisions de gestion. Préalable : MBA5635. MBA5531 et MBA5532 constituent une équivalence à MBA5730.
MBA5532 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1,5cr.)
Comprendre l’importance stratégique des ressources humaines et de son impact sur la performance de l’organisation; acquérir des compétences à choisir ses employés, à évaluer leur rendement et à gérer les performances individuelles et d’équipe. Distinguer les différentes stratégies de reconnaissances qui favorisent l’équité et la performance au travail. Distinguer les particularités de la gestion des ressources humaines dans un contexte internationale. MBA5531 et MBA5532 constituent une équivalence à MBA5730. Préalable : MBA5531.
MBA5540 INFORMATION COMPTABLE ET DÉCISION I (1,5cr.)
Le cours permet aux étudiants de comprendre l’utilité de l’information comptable dans la prise de décision des utilisateurs externes. Il aborde le processus de production de l’information financière, le contenu général des états financiers en contexte national et international et l’analyse financière. MBA5540 et MBA5541 constituent une équivalence à MBA5740.
MBA5541 INFORMATION COMPTABLE ET DÉCISION II (1,5cr.)
Le cours permet aux étudiants d’aborder des sujets particuliers en comptabilité financière et d’intégrer différentes notions de comptabilité financière, de stratégie et de gouvernance pour réaliser un diagnostic approfondi de la performance d’une entreprise. Préalable : MBA5540. MBA5540 et MBA5541 constituent une équivalence à MBA5740.
MBA5561 FORMULATION DE LA STRATÉGIE (1,5cr.)
Le but du cours est de développer chez les étudiants des aptitudes et des compétences pour piloter un processus d'analyse menant à la formulation de stratégies. Il vise aussi à décrire le fonctionnement de la chaine de valeur de l'entreprise en vue d'y identifier les sources potentielles de création d'avantages concurrentiels ainsi que les choix de produits et marchés, qui décrivent la stratégie de groupe. Enfin il constitue l'occasion pour intégrer dans la perspective globale du management stratégique les diverses connaissances fonctionnelles. Préalable : Tous les cours de niveau 5000 associés au mode de livraison suivi. MBA5561 et MBA5562 constituent une équivalence à MBA5760.
MBA5562 DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE ET THÉMATIQUES MODERNES (1,5cr.)
Le but du cours est de comprendre les leviers impliqués dans le déploiement de la stratégie. Il vise aussi l’étude des contextes de l’entreprise moderne incluant stratégie émergente, pensée systémique, stratégie et apprentissage et business webs. Processus organisationnels et stratégie organisationnelle. Value stream mapping et gestion des processus. L’approche Six Sigma et la performance des processus d’affaires. Préalable : MBA5561. MBA5561 et MBA5562 constituent une équivalence à MBA5760.
MBA5611 GOUVERNANCE D'ENTREPRISE ET ÉTHIQUE (1,5cr.)
Introduction à la gouvernance d'entreprise; Responsabilisation et éthique; Intérêts des actionnaires-Responsabilisation et harmonisation des pratiques de gouvernance; Technologie et éthique-Sécurité et protection des renseignements confidentiels dans un monde en ligne; Gestion de priorités concurrentes Prise de décisions éthiques; Gouvernance et croissance-Équilibre entre incertitude, enquête minutieuse et transparence.
MBA5635 HABILETÉS DE GESTION 1 (1,5cr.)
Développer une connaissance de soi ainsi que les habiletés interpersonnelles nécessaires à la gestion des relations interpersonnelles et au sein d'équipes en milieu de travail. Accent porté sur la diversité et l'éthique dans le travail d'équipe. Formation en communication et présentations efficaces dans les affaires. Aperçu de logiciels informatiques pour professionnels en milieu d'affaires.
MBA5636 LEADERSHIP ET GESTION (1,5cr.)
Le leadership versus la gestion; leadership participatif; leadership transactionnel; leadership transformationnel; réciprocité et influence mutuelle entre leader et suiveur; influence vers le haut (suivance); circonstances influençant l’efficacité du leadership; différences culturelles et leadership ; leadership virtuel. Cours comportant des discussions de groupe, des exercices, des conférenciers invités et des études de cas. Préalable : MBA 5730 ou permission du directeur du programme de MBA.
MBA5637 GESTION DU CHANGEMENT (1,5cr.)
Gérer le changement organisationnel planifié et non planifié. Développer chez les gestionnaires des compétences clés en gestion du changement. Permettre aux gestionnaires d'initier, de gérer et d'évaluer le changement dans leur organisation. Adresser les thématiques de base suivantes : la nature du changement; le rôle de l'agent de changement; l'importance des attitudes et comportements; la résistance aux changements; le diagnostic organisationnel; la collecte et l'analyse des données de diagnostics; les stratégies et processus d'intervention applicables aux individus, groupes et systèmes.
MBA5638 HABILETÉS DE GESTIONS 2 (1,5cr.)
Compréhension et développement des habiletés nécessaires à la gestion des individus et des processus en contexte organisationnel. Résolution des conflits et des problèmes, négociation, développement des équipes, et application de l’intelligence émotionnelle. Préalable : MBA 5635 ou permission du directeur du programme de MBA.
MBA5641 COMPTABILITÉ ET STRATÉGIE (1,5cr.)
Le cours permet aux étudiants de comprendre l’utilité de l’information comptable dans la prise de décision des utilisateurs internes. Il aborde le rôle de la comptabilité dans l’évaluation, le contrôle et la prise de décision des gestionnaires de l’entreprise.
MBA5650 INTRODUCTION À LA GESTION FINANCIÈRE (1,5cr.)
Rôle des marchés financiers. La notion de rendement-risque. Calcul actuariel. Modèles d'évaluation des actions ordinaires et privilégiées, des obligations. Sources de financement des entreprises.
MBA5660 L'UNIVERS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL ET LE MANAGEMENT STATÉGIQUE (1,5cr.)
Le but du cours est d'introduire les étudiants au monde de la haute direction. Il vise l'identification des défis auxquels fait face le directeur général, ainsi que la présentation des modèles et grilles d'analyse de base, quand vient le moment de choisir une orientation stratégique, de rechercher des avantages concurrentiels, d'allouer les ressources, d'intégrer les opérations et les projets, de se donner les moyens pour la mise en oeuvre des stratégies arrêtées et de gérer le changement.
MBA5665 GESTION DE LA PERFORMANCE (1,5cr.)
Il sera question de l’apprentissage de la veille économique et de la gestion de la performance au niveau opérationnel en entreprise. On verra les concepts tels que le tableau de bord équilibré et la gestion de la qualité, ainsi que l’emploi de la veille économique pour explorer des défaillances de la performance.
Préalable : MBA 5670 ou l’équivalent.
MBA5666 GESTION DE LA PERFORMANCE : MODÉLISATION DES PROCESSUS DE GESTION (1,5cr.)
Ce cours approfondira les connaissances fonctionnelles acquises dans le programme dans le but d’explorer l’emploi de la veille économique aux niveaux stratégiques en entreprise. Parmi les concepts clés citons la cartographie des stratégies, l’établissement de modèles, l’analytique et le modèle décisionnel à l’échelle de l’entreprise, ainsi que la contribution de procédés opérationnels clés à la performance du rendement organisationnel dans une variété d’entreprises.
Préalable : MBA 5665
MBA5670 TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DES COMMUNICATIONS POUR GESTIONNAIRES (1,5cr.)
Processus d'affaires, organisation et technologies de l'information et des communications. Éléments fondamentaux des technologies de l'information et des communications. Développement de systèmes d'information (analyse et conception). Systèmes de base de donnée. Enterprise resource planning, systèmes d'aide à la décision et systèmes intelligents. Gestion des TI, enjeux sociaux, apprentissage et gestion des connaissances, TI et mondialisation.
MBA5680 GESTION DES OPÉRATIONS (1,5cr.)
Enjeux stratégiques et planification à long terme des opérations dans les secteurs manufacturiers et des services. Méthodes appliquées de résolution de problèmes visant à soutenir la prise de décisions opérationnelles et le contrôle des systèmes de production. Stratégie opérationnelle; méthodes de prévision, planification intégrée, planification des ressources d’entreprise et planification des besoins en matières, gestion de la chaîne d'approvisionnement et des inventaires, souplesse et économie des opérations, gestion de la qualité. Enjeux de développement durable relatifs aux opérations et intégration des nouvelles technologies dans la gestion des opérations. Préalable : MBA 5700. Exclusion : MBA5780
MBA5700 ANALYSE DE DONNÉES EN GESTION (3cr.)
L'analyse des données comme support dans le processus de prise de décisions, dans l'évaluation de l'information véhiculée quotidiennement à travers les rapports d'organismes, les articles de presse, etc., et pour faire face aux changements. Interprétation des concepts et techniques de base utilisés en analyse des données. Développement de la compréhension de ce que l'on peut tirer d'une analyse statistique, ainsi que des limitations de cette même analyse. Interprétation correcte des résultats en particulier en contexte de globalisation ou de gestion des entreprises de haute technologie. Initiation au rôle de la statistique dans la conduite des affaires. Résumé et présentation des données complexes. Traitement d'ensembles de données réalistes à l'aide de l'ordinateur et de maîtrise d'un logiciel statistique d'usage courant. Interprétation des concepts et techniques de base utilisées dans l'analyse des données. Tirer des conclusions à partir d'échantillons et reconnaître et exploiter les relations entre deux variables. MBA5500 et MBA5501 constituent une équivalence à MBA5700.
MBA5720 GESTION STRATÉGIQUE DE MARKETING (3cr.)
Vue d'ensemble de la fonction de marketing : concepts clés du marketing, les outils et les procédures, le tout dans un contexte d'économie mondialisée axée sur la technologie. Définition du marketing, concepts et gestion du marketing, et implications d'opérer dans une économie mondiale axée sur la technologie. Analyse des opportunités du marché, fixation des objectifs de performance, et développement d'un plan marketing incluant sa mise en œuvre de façon à rencontrer les objectifs fixés. Introduction à la gestion du e-marketing et à quelques-uns des outils du e-marketing disponibles. MBA5520 et MBA5525 constituent une équivalence à MBA5720.
MBA5730 COMPORTEMENTS ORGANISATIONNELS ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (3cr.)
La gestion des ressources humaines (GRH) et les multiples systèmes, pratiques, politiques et processus mis en place pour assurer l'adaptation de l'organisation à son environnement. Aspects opérationnels et stratégiques de la gestion des ressources humaines. Défis auxquels font face les organisations actuelles en ce qui a trait à la gestion de leur personnel dans un contexte international. Concepts de base nécessaires à la compréhension des relations humaines. Attributs organisationnels de base et leur influence sur la GRH, le défi de la GRH stratégique, le défi d'attirer et de retenir les ressources humaines, le défi de la performance au travail et le défi des conditions de travail. Aspects technologique et international. Préalable : MBA 5635 pour étudiants MBA seulement. MBA5531 et MBA5532 constituent une équivalence à MBA5730.
MBA5740 INFORMATION COMPTABLE ET DÉCISION (3cr.)
Le rôle de ce cours est de traiter de la comptabilité comme source d'information aux décideurs de l'entreprise. Le cours adopte une vision élargie de la comptabilité qui couvre une grande variété d'informations de nature financière et économique, nationale et internationale. Cette orientation permettra aux étudiants de comprendre le rôle que peut jouer la comptabilité auprès des décideurs internes et externes. MBA5540 et MBA5541 constituent une équivalence à MBA5740.
MBA5750 GESTION FINANCIÈRE D'ENTREPRISE (3cr.)
Rôle des marchés financiers. Introduction à la notion de rendement-risque. Calcul actuariel. Modèles d'évaluation des actions ordinaires et privilégiées, des obligations. Sources de financement des entreprises. Coût du capital, évaluation des décisions d'investissement et de financement, politique de dividende, produits dérivés, stratégies de création de richesse.
Prérequis : MBA 5740.
MBA5755 PRINCIPES D'ÉCONOMIE POUR LES GESTIONNAIRES D'ENTREPRISES INTERNATIONALES (3cr.)
Le modèle du marché. Elasticité et les décisions de détermination des prix. Structures du marché et décisions managériales optimales, stratégies/tactiques dans la théorie des jeux. Le rôle du capital intellectuel et la théorie moderne de la croissance. Théories de la sous-traitance. Les modèles de l'offre et de la demande à l'échelle de l'industrie et du marché. Le modèle IS-LM-BP. Les règlementations et les contraintes du commerce international. Les théories de la productivité.
MBA5760 FORMULATION ET DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE (3cr.)
Le but du cours est de développer chez les étudiants des aptitudes et des compétences pour piloter un processus d'analyse menant à la formulation de stratégies et à leur mise en œuvre. Il vise aussi à décrire le fonctionnement de la chaîne de valeur de l'entreprise en vue d'y identifier les sources potentielles de création d'avantages concurrentiels. Ce cours sera également l'occasion pour intégrer dans la perspective globale du management stratégique les diverses connaissances fonctionnelles. Concomitants : tous les cours MBA de niveau 5000 de la mode de livraison de l’étudiant. MBA5561 et MBA5562 constituent une équivalence à MBA5760.
COURS MBA DE NIVEAU 6000- & 7000 / 6000- & 7000-LEVEL MBA COURSES
MBA 6165 / 6166 / 6167 / 6168 INTERNATIONAL EXCHANGE COURSES 1 / 2 / 3 / 4 (3cr. each)
Courses offered through the intensive Summer International Exchange Program in Reims, France. Focus on issues in international management. The specific topic of each of these courses changes from year to year. Students must complete a research project defined by the program prior to departure to obtain the credits: see section "6000-Level Course Requirements for Part-Time Students in the Exchange Program" for details.
MBA 6565 / 6566 / 6567 / 6568 COURS DU PROGRAMME D'ÉCHANGE INTERNATIONAL 1 / 2 / 3 / 4 (3cr. chacun)
Cours offerts dans le cadre du programme intensif d'échange international d'été à Reims, en France. L'accent est mis sur les questions de gestion internationale. Les sujets particuliers de chacun de ces cours changent d'une année à l'autre. Les étudiants doivent terminer un projet de recherche dont le sujet est déterminé par le programme avant leur départ pour obtenir les crédits.
Les étudiants peuvent consulter la section « Exigences relatives aux cours optionnels (niveau 6000) pour les étudiants à temps partiel qui participent au programme d'échange» pour obtenir davantage de renseignements.
MBA6120 MARKETING IN THE 21ST CENTURY (1,5cr.)
Marketing’s place in society and in business. Overview of the marketing function: creating value for consumers, the organization and society, all within the global economic context, centered on technology and sustainable development. Measurement and performance factors in marketing. Types of competition in the marketplace and their impact on the organization’s marketing strategy. Consumer and corporate buying behavior, Market analysis and demand. Market segmentation and positioning. Relationship between marketing management and organizational strategy.
MBA6130 360° FEEDBACK AND CAREER DEVELOPMENT (1,5cr.)
Using a 360° feedback tool, students will develop and implement a personalized career development plan.
MBA6142 MANAGERIAL ACCOUNTING II (1,5cr.)
This course allows students to discover specific topics in managerial accounting. It focuses on the management of activities and processes, evaluation and performance and accounting issues related to sustainable development. Prerequisite : MBA5241.
MBA6155 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (1,5cr.)
Role of financial markets. Understanding the relationship between return and risk of financial securities. Introduction to diversification of financial risk and portfolio management techniques. Use of derivatives in the coverage of financial risk. Prerequisite: MBA5350.
MBA6210 / ADX6210 BUSINESS GOVERNMENT RELATIONS (1,5cr.)
Introduction to government and society in Canada. Public sector dynamics: understanding accountability and public management systems and understanding regulatory and policy systems. Public affairs and lobbying: business representation and intervention techniques. The government as client: technology and private-public partnerships. Future scenarios on business. Government relations: independence versus interdependence.
MBA6220 MANAGING CUSTOMER RELATIONS (1,5cr.)
Introduction to management of customer relations, special issues in a technology-driven global context. Building long-term relationships from pre-sales to repeat business. Gathering and analyzing information about the customer. Converting information to value-added product and service. Measuring the effect on corporate sales and profits. Demonstration and workshop with a software decision support tool.
MBA6225 HIGH TECHNOLOGY MARKETING (1,5cr.)
High-tech business buying behaviour, competitive and environmental analysis. Implications for marketing inside the tornado: target segments, performance objectives, positioning, product, place, price and promotion. Implementation and profitability analysis. Case studies drawn from several high-tech sectors. Prerequisite: MBA 5320 or ADM 6420 (for students in Electronic Business Technologies).
MBA6226 NEW PRODUCT DEVELOPMENT (1,5cr.)
How to develop new products for high-tech applications in an environment of global competition and shrinking cycle times. Topics include creating the climate, generating ideas, screening ideas, product portfolio selection, team building, managing the formal gating process, testing, killing. New product launch. Product migration strategies. Prerequisite: MBA 6225.
MBA6232 INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (1,5cr.)
Introduction to international HR strategy: examining strategic business objectives to identify human resource staffing needs. Global staffing: identifying qualified candidates for international assignments. Cross-cultural training: preparing those candidates for the overseas experience. Appraisal of international employees: appraising the performance of international employees at a distance. Development of the careers of international employees: managing relocation issues surrounding the movement of dual career couples and repatriating international employees in a manner that maximizes the internationally-acquired competencies and minimizes post-return turnover. Procedural justice and other international labour relations issues for the international workforce (includes compensating the international assignee and managing pay-equity issues among an international workforce, as well as attending to other ethical issues such as child labour).
MBA6250 INTERNATIONAL CORPORATE FINANCIAL POLICY (1,5cr.)
Managing foreign exchange risk by corporate treasurers. Financial management of multinational firms. Determination of a corporation's transaction and operating exposures. Use of foreign exchange derivatives, such as currency futures, options, and swaps to hedge foreign exchange risk. International portfolio and direct investments. International capital structure and cost of capital of multinational firms. Capital budgeting techniques used for foreign operations. Prerequisite: MBA 5350.
MBA6262 HIGH-TECH ENTREPRENEURSHIP (1,5cr.)
Creating, growing, and sustaining or exiting a new firm in a technology-intensive industry. Issues important to the technology (the scope and nature of technological knowledge and intellectual property protection), financing (seed capital, venture capital, and initial public offerings), and inter-firm relationships (spin-offs, alliances and equity alliances, and acquisitions). The course is practically oriented and will draw upon local expertise to enhance its pertinence and appeal.
MBA6263 TECHNOLOGY-BASED LARGE FIRMS (1,5cr.)
Managing for growth through innovation in large established firms operating in technology-intensive industries. Issues important to the technology (the scope and nature of technological knowledge and its relation to product design), organization design (product-development team, development and adoption processes, and inter-project linkages), and inter-firm relationships (technology and capability complementarities, dominant designs).
MBA6266 PRINCIPLES OF NEGOTIATION FOR THE GLOBAL MANAGER (1,5cr.)
Nature of negotiation. Distributive and integrative bargaining. Ethical issues. Planning and preparation. Intercultural differences. Bargaining style and personality. The Role of power, strategy and tactics. Coalition behavior. Communication, persuasion, conflict Resolution. Multi-party Negotiation.
MBA6267 MULTINATIONAL CORPORATIONS AND STRATEGIES (1,5cr.)
Study of the different types of strategies being used by multinational corporations, including global, transnational, etc. Organizational and management leadership and coordination issues that arise from instituting these various strategies. Implementation is a constant focus throughout this module.
MBA6269 MANAGEMENT CONSULTING (1,5cr.)
Introduction to management consulting: the five phase consulting process, and the various business models associated with managing a consulting practice. Principles of project management. Case study format: students work in teams on a comprehensive case receiving feedback on their presentations from the course instructor and from practicing consultants invited as external presenters. The course draws heavily on analytical skills learned in other MBA courses, and prepares students to undertake the MBA Consulting Project.
MBA6270 ELECTRONIC COMMERCE AND WEB SERVICES (1,5cr.)
e-Commerce in Canada. Internet technologies. e-Commerce models. Internet security, legal and ethical issues. Wireless Internet and mobile business. On-line exchange of data - web services, on-line monetary transactions, B2B, B2E.
MBA6271 ENTERPRISE MODELING FOR E-BUSINESS (1,5cr.)
Information requirements - ERP, CRM, SCM. Integration issues: IT platforms, inter-organizational, Enterprise Application Integration. e-Project Management: Processes to be introduced to enable transformation to e-business. Process design with UML (Unified Modelling Language). e-Business Strategic implications and e-Blueprint formulation. Organization entities and models.
MBA6280 PERFORMANCE AND OPERATIONS MANAGEMENT (1,5cr.)
Frameworks and models for improving operations management, defining and testing core business processes, and designing performance improvement strategies. Corporate performance management methodologies, analytic concepts, and use of business intelligence. Prerequisite: MBA 5280
MBA 6291 / 6292 / 6293 / 6294 DIRECTED READINGS IN MANAGEMENT 1 / 2 / 3 / 4 (1.5 cr. each)
Advanced study in an area of management. Students may propose topics and, if approved, investigate the area under the guidance of a professor. A major paper is expected from the student. Enrolment is subject to approval by the administration of the MBA program. Normally, students must show evidence of superior performance - minimum CGPA of 7.0/B+ or equivalent - in their previous studies. Students on probation are ineligible.
MBA 6691 / 6692 / 6693 / 6694 LECTURES DIRIGÉES EN GESTION 1 / 2 / 3 / 4 (1.5 cr. chacun)
Étude approfondie dans un domaine des sciences administratives. Les étudiants proposent leur sujet d'études et, après acceptation de leur proposition, l'approfondissent sous la direction d'un professeur. Ils fourniront à la fin de ces modules un rapport écrit substantiel (l'inscription à ce module est sujette à l'approbation du programme du MBA. Normalement, il faut avoir un rendement supérieur - MPC de 7,0 / B+ ou l'équivalent dans les études antérieures.
Les étudiants en probation ne sont pas admissibles aux lectures dirigées.
MBA 6295 / 6296 SEMINAR IN MANAGEMENT 1 and 2 (1.5 cr. each)
MBA 6297 / 6298 MOBILIZING SEMINAR IN MANAGEMENT 1 and 2 (1.5 cr. each)
The seminars focus on current issues and topics in management. The focus of these seminars may change from year to year.
MBA 6695 / 6696 SÉMINAIRE EN GESTION 1 et 2 (1.5-cr. chacun)
MBA 6697 / 6698 SÉMINAIRE MOBILISATEUR EN GESTION 1 et 2 (1.5 cr. chacun)
Ces séminaires mettront l'accent sur des sujets d'actualité en gestion; les sujets traités dans ces séminaires peuvent changer d'une année à l'autre.
MBA6365 HIGH PERFORMANCE ORGANIZATIONS OPERATING IN EUROPE (3cr.)
History of European integration, European institutions, innovation and European competitiveness, corporate strategy and European integration, corporate governance and performance management – a European perspective. Prerequisite: MBA 5265
MBA6396 INTEGRATIVE CASES AND TEAM MANAGEMENT (3cr.)
In a team-taught , multi-disciplinary setting, the course integrates management concepts, principles and tools seen in program courses to date. Using the case study approach as well as team presentations, students understand the multifunctional links required to arrive at a sound managerial decision. The inherent characteristics of effective teams and the creative power of high performance teams are integrated via constructive feedback, conflict resolution and the team’s self-assessment. Prerequisite: MBA5235.
MBA6397 INTEGRATIVE CASES AND STRATEGY SIMULATION (3cr.)
Integrates content from the previous courses in strategy by exposing students to its formulation and implementation cycle in a simulated competitive environment. Integrates knowledge in marketing, finance, production and operations management, and human resources management, by means of a learning tool calling on multidisciplinary knowledge.
MBA6499 MBA CONSULTING PROJECT (4,5cr.)
Problem definition, diagnosis, analysis and recommendations for solution/action within a selected business organization. Normally to be completed in groups of four or five students. Supervision by MBA program faculty and MBA Project Mentor from the Canadian Association of Management Consultants. Regular progress reports submitted by e-mail or Internet, or in person. Evaluation by MBA program faculty taking into account feedback received from host organization and MBA Project Mentor. Prerequisite: successful completion of 30 credits within the MBA program, and acceptance of a project proposal by a review committee composed of the supervisor, the MBA program director and a representative of the business organization. Students must register to MBA 6269 Management Consulting in order to register to the MBA Consulting Project. A maximum of two consecutive University sessions is allowed to complete the project.
MBA6520 MARKETING AU 21e SIÈCLE (1,5cr.)
Place du marketing dans la société et les entreprises. Vue d'ensemble de la fonction de marketing : la création de valeur pour les consommateurs, l’entreprise et la société, le tout dans un contexte d'économie mondialisée axée sur la technologie et le développement durable. Mesure et facteurs de performance en marketing. Formes de concurrence dans un marché et leur impact sur la stratégie marketing de l’entreprise. Comportements d’achat des consommateurs et des organisations Analyse des marchés et demande. Segmentation des marchés et positionnement. Relations entre la gestion marketing et la stratégie de l’organisation.
MBA6530 RÉTROACTION 360° ET DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE (1,5cr.)
À l’aide d’un outil de rétroaction 360°, l’étudiant développe et met en œuvre un plan de développement de carrière personnalisé.
MBA6555 GESTION DU RISQUE FINANCIER (1,5cr.)
Rôle des marchés financiers. Comprendre la relation entre le rendement et le risque des titres financiers. Introduction aux techniques de base de diversification du risque financier et de gestion de portefeuille. Utilisation des produits dérivés pour la couverture contre le risque financier. Préalable : MBA5750.
MBA6542 MANAGERIAL ACCOUNTING II (1,5cr.)
This course allows students to discover specific topics in managerial accounting. It focuses on of the management of activities and processes, evaluation and performance and accounting issues related to sustainable development. Prerequisite: MBA5241.
MBA6610 RELATIONS ENTRE LES ENTREPRISES ET LE GOUVERNEMENT (1,5cr.)
Introduction à l'appareil gouvernemental et à la société au Canada. Forces dynamiques du secteur public : compréhension des systèmes de responsabilisation et de gestion publique et des systèmes de réglementation et d'établissement de politiques. Affaires publiques et lobbyisme: représentation des entreprises et techniques d'intervention. Le gouvernement comme client : technologie et partenariats entre les secteurs privé et public. Futurs scénarios d'affaires. Relations gouvernementales : indépendance ou interdépendance.
MBA6620 GESTION DE LA RELATION CLIENT (1,5cr.)
Introduction à la gestion de la relation client : les enjeux spéciaux d'une économie mondiale axée sur la technologie. Création et développement des relations à long-terme avec les clients. Obtention et analyse d'information relative au client. Amélioration de l'analyse des besoins : fournir davantage de valeur ajoutée au travers de produits ou services améliorés et maximiser les effets positifs de la gestion de la relation client sur les ventes et les profits de l'entreprise. Démonstration d'au moins un logiciel d'aide à la décision.
MBA6650 POLITIQUE DE GESTION FINANCIÈRE INTERNATIONALE (1,5cr.)
Gestion du risque de change par les trésoriers de société. Gestion financière des multinationales. Détermination des risques de transaction et d'exploitation d'une société. Utilisation des produits dérivés de change, tels que des contrats à terme de devises, des options et des échanges financiers pour couvrir le risque de change. Portefeuille international et investissements directs. Structure financière internationale et coût des investissements des multinationales. Méthodes de capitalisation utilisées pour les opérations à l'étranger. Préalable : MBA 5750.
MBA6662 ENTREPRENEURSHIP ET HAUTE TECHNOLOGIE (1,5cr.)
Création, croissance, maintien et sortie d'une nouvelle entreprise dans un secteur industriel intensivement technologique. Questions importantes en matière de technologie (la portée et la nature des connaissances technologiques et de la protection de la propriété intellectuelle), de financement (capitaux d'amorçage, capital de risque et placement initial de titres) et de relations interentreprises (entreprises dérivées, alliances et alliances avec participation en capitaux et acquisitions). Le cours est axé sur la pratique et mise sur l'expertise locale pour accroître sa pertinence et son attrait.
MBA6663 GESTION DES GRANDES ENTREPRISES DU SECTEUR DE LA HAUTE TECHNOLOGIE (1,5cr.)
Gestion de la croissance de grandes sociétés traditionnelles oeuvrant dans des secteurs industriels intensivement technologiques au moyen de solutions innovatrices. Questions importantes en matière de technologie (la portée et la nature des connaissances technologiques et leur relation avec la conception de produits), d'aménagement organisationnel (équipe d'élaboration de produits, processus d'élaboration et d'adoption et liens entre les projets) et relations interentreprises (technologie et complémentarités des capacités, modèles dominants).
MBA6666 PRINCIPES DE NÉGOTIATION POUR LES GESTIONNAIRES D'ENTREPRISES INTERNATIONALES (1,5cr.)
Nature de la négociation. Négociation catégorielle et raisonnée. Questions éthiques. Planification et préparation. Différences interculturelles. Style de négociation et personnalité. Rôle du pouvoir, stratégie et tactiques. Comportement de coalition. Communication, persuasion et résolution de conflits. Négociation multipartite.
MBA6669 CONSULTATION EN GESTION (1,5cr.)
Introduction à la consultation en gestion : le processus de consultation en cinq phases et les différents modèles d'entreprises associés à la gestion d'un volet de consultation. Principes de gestion de projets. Format d'études de cas : les étudiants travaillent en équipe sur un cas global et reçoivent des commentaires sur leurs présentations de la part de l'instructeur du cours et de consultants en exercice invités en tant que présentateurs externes. Le cours mise beaucoup sur les aptitudes d'analyse acquises dans d'autres cours du programme de M.B.A. et prépare les étudiants à entreprendre des projets de consultation dans le cadre du programme de MBA.
MBA6670 COMMERCE ÉLECTRONIQUE ET SERVICES WEB (1,5cr.)
Commerce électronique au Canada. Technologies de l'Internet. Modèles de commerce électronique. Sécurité de l'Internet, enjeux légaux et éthiques. Internet sans fil et commerce sur mobile. Échange de données en ligne - services web, transactions monétaires en ligne, B2B, B2E.
MBA6671 MODÉLES D'ENTREPRISES EN AFFAIRES ÉLECTRONIQUES (1,5cr.)
Besoins d'information - ERP, CRM, SCM. Enjeux de l'intégration : plateformes des TI, liens inter-organisations, intégration des applications d'entreprise (EAI). Gestion électronique de projet : processus étayant la migration vers les affaires électroniques. La conception des processus avec UML (Unified Modelling Language). Aspects stratégiques des affaires électroniques et formulation de plans. Entités et modèles organisationnels.
MBA6680 LA GESTION DE LA PERFORMANCE ET DES OPÉRATIONS (1,5cr.)
Cadres et modèles pour améliorer la gestion des opérations, pour définir et mettre à l’essai des processus d’affaires de base, et pour développer des stratégies d’amélioration de la performance. Méthodologies de gestion de la performance corporative, concepts analytiques et utilisation de l’intelligence des affaires. Préalable : MBA5680
MBA6765 ENTREPRISES À PERFORMANCE ÉLEVÉE OPÉRANT EN EUROPE (3cr.)
Histoire de l'intégration européenne, institutions européennes, innovation et compétitivité européennes, stratégie globale et intégration européenne, gouvernance d’entreprise et gestion de la performance – perspective européenne. Préalable : MBA 5665
MBA6796 CAS FÉDÉRATEURS ET GESTION D’ÉQUIPE (3cr.)
Animés par une équipe de professeurs, ce cours, à caractère multidisciplinaire, vise à intégrer les divers concepts, principes et outils de gestion vus dans les cours des sessions précédentes. Par l’entremise d’analyse de cas et de présentations en équipe les étudiants sont amenés à réaliser les liens multifonctionnels nécessaires à une prise de décision intelligente en gestion. La rétroaction constructive, la gestion des conflits, l’auto diagnostic de l’équipe permettent d’’intégrer les principes des équipes efficaces et de réaliser le pouvoir créatif d’une équipe de haute performance. Préalable : MBA5635.
MBA6797 CAS FÉDÉRATEURS ET SIMULATION EN STRATÉGIE (3cr.)
Le but du cas fédérateur II et de la simulation est d’intégrer les notions de stratégies apprissent dans les trois cours de stratégie en exposant l’élève au cycle de la formulation et du déploiement stratégique dans un environnement concurrentiel simulé. Intégration des connaissances fonctionnelles comme le marketing, la finance, la gestion de la production et des opérations, la gestion des ressources humaines au moyen d’un véhicule d’apprentissage faisant appels à des connaissances multidisciplinaires.
MBA6899 PROJET MBA DE CONSULTATION (4,5cr.)
Définition du problème, diagnostic, analyse et recommandations pro-actives dans le contexte d'une entreprise ou d'un organisme. Complété en groupe de quatre ou cinq étudiants, le projet est supervisé conjointement par un professeur du programme de MBA. Mentor de projet membre de l'Association Canadienne des Conseillers en Management. Des rapports de progression seront faits régulièrement par courrier électronique ou Internet, ou en personne. L'évaluation sera faite par le professeur qui tiendra compte des commentaires reçus de l'organisation d'accueil et du Mentor de projet. Préalable : réussite de 30 crédits au programme de MBA et acceptation de la proposition de projet par le superviseur, le directeur du programme de MBA, et par un représentant de l'entreprise ou de l'organisme. Les étudiants doivent s'inscrire au cours MBA 6669 Consultation de gestion afin de pouvoir s'inscrire au projet MBA de consultation. Le projet doit être réalisé à l'intérieur d'au plus deux sessions universitaires consécutives.
ADM6209 GOVERNANCE (1,5cr.)
A general introduction to the concept of governance in the private, public and social sector. A critical examination of the evolution of governance systems based on competition and cooperation. A general discussion of the drift in the governance systems generated by competition, and coevolution among the three sectors. Conjectures about the future of governance systems.
ADM6210 MODELS OF PUBLIC, PRIVATE AND CIVIC GOVERNANCE (1,5cr.)
A thorough review of the different models and of the particular mechanisms of decision-making, of accountability and of governance in the public and the social sectors in comparison with those arrangements in the private sector. Prerequisite: ADM 6209 or MBA 5211.
ADM6211 CONSULTATION AND MULTI- STAKEHOLDER NEGOTIATION (1,5cr.)
An examination of processes of multi-stakeholder consultation and decision-making is undertaken, along with a consideration of the major tools and techniques deployed by government, industry and civic organizations. Collaboration and negotiation are central themes of this seminar. Prerequisite: ADM 6209 or MBA 5211.
ADM6212 GOVERNANCE AND THE DIGITAL IMPERATIVE (1,5cr.)
E-Governance and its impacts on organizational management and service delivery in both industry and government are examined. Partnerships and relations between industry and government in a digital world, and the challenges of adapting to on-line activity on all sectors will be considered from the perspective of all major stakeholders. Prerequisite: ADM 6209 or MBA 5211.
ADM6260 PROJECT MANAGEMENT I (1,5cr.)
Project management methods based on standards, including the Project Management Body of Knowledge (PMBoK) of the Project Management Institute (PMI); project success and stakeholders; project charter and project plan; managing a project throughout its life cycle (identification, design, planning, realization and close-out). Students will have hands-on experience using MS Project.
ADM6261 PROJECT MANAGEMENT II (1,5cr.)
Focus on projects that have incomplete and/or unstable requirements such as IT projects or software development projects. Topics covered include: portfolio management; risk management; determining requirements and solutions; quality management; communication management; design methods (Quality Function deployment, Value Analysis); iterative and adaptive project management; fast tracking and concurrent methods of project management.
ADM6271 BUSINESS TELECOMMUNICATIONS SYSTEMS (1,5cr.)
Concepts of voice, data, image and video communications and their integration into local and long distance networks. Business communication systems examples.
ADM6274 ELECTRONIC BUSINESS STRATEGIES (1,5cr.)
The New Techno-Enterprise. E-Business value. Internet-native business models. E-Business platforms and applications. Enterprise Resource Planning (ERP) as e-Business backbone. Aligning the e-Business design with application integration. Selling chain management. E-Supply chain. E-Procurement. Developing the e-Business Design. Virtual enterprise. Electronic markets. Prerequisite: MBA 5270 (for EMP, MBA and MHA students).
ADM6275 BUSINESS PROCESS TRANSFORMATION (1,5cr.)
Organizational transformation through Business Process Change. Process Architecture and Organizational Alignment. Modeling and measuring Business Processes. The Unified Modeling Language (UML). The Business Process Redesign Methodology. Process improvement with Six Sigma. IT integration for e-Business Processes. Web-enabled Business Processes. Managing Business Processes. Business Process Management Suites (BPMS). Prerequisite: ADM6274.
ADM6276 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SYSTEMS MANAGEMENT (1,5cr.)
Planning, process development and implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) systems. Enterprise modeling. Workflow process management. ERP industry and trends. Selection of ERP systems. System Implementation issues. Change management issues. Inter-organizational information systems. Past-implementation issues. Emerging trends and management issues. Cases in the public and private sector.
ADM6279 SOCIO-TECHNICAL CHANGE (1,5cr.)
This course explores the structural, cultural and process based organizational change management challenges facing business strategists during new technology implementation initiatives. Toward this, the course draws upon management frameworks, support tools and best practices for the joint optimization of technology and social subsystems within organizations. Adopting a complex adaptive system viewpoint of the organization, the course will highlight issues of technological and social embeddedness, and illustrate the use of configuration modeling and analysis tools for enterprise engineering and strategy models to facilitate change sustainability and continuity.
ADM6281 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (1,5cr.)
Introduction to supply chain management; overview of its role in the organization as an operational, a strategic, and a competitive tool; role of information systems and technology in supply chain management; managing the flow of materials, and inventory management across the supply chain; developing and maintaining supply chain relationships; future challenges including sharing risks in inter-organizational relationships, managing the global supply chain and design for supply chain management. Prerequisite: MBA 5380 or equivalent for MBA students or EMP 5101 for EMP students.
ADM 6395: CASE COMPETITION (3 CR.) (FALL - SEPT. TO DECEMBER)
Every year the University of Ottawa competes in several national and international MBA Case Competitions. This course prepares students for participation in these competitions. Entry into this course is limited and students will compete for placements. Only students who participate in the mini-case competitions schedule early September and are selected by the judges will be able to register to the course.
The mini-case competition is the only entry point to the course! Consult the MBA office for further information.
ADM6420 ELECTRONIC MARKETING (1,5cr.)
Fundamentals of using the Internet for marketing tasks. Strategic implications of the Internet for Marketing. Marketing models for Electronic Commerce. Customer retention, customization, value-based pricing, branding, advertising in the context of Electronic Commerce. WWW and the pricing, promotion and distribution of goods.
ADM6660 GESTION DE PROJET I (1,5cr.)
Méthodes de gestion de projet basées sur les standards, y inclut le référentiel de connaissances en gestion de projet du Project Management Institute (PMI). Succès d’un projet et parties prenantes. Charte de projet et plan de projet. Gestion d’un projet à travers son cycle de vie : identification, conception, planification, réalisation et terminaison. Un apprentissage pratique sera assuré par l’utilisation du logiciel MS Project.
ADM6661 GESTION DE PROJET II (1,5cr.)
Concentration sur des projets ayant des besoins incomplets et/ou instables, tels des projets en TI ou des projets en développement de logiciel. Sujets touchés incluent : Gestion d’un portefeuille de projets ; Gestion du risque; Détermination des besoins et des solutions ; Gestion de la qualité ; Gestion de la communication ; Méthodes de conception (déploiement des fonctions qualité, analyse de la valeur) ; Gestion de projet itérative et adaptative ; Gestion de projet en mode accélérée et méthode concourante de gestion de projet.
COURS OPTIONNELS OFFERTS À L'EXTÉRIEUR DE L'ÉCOLE DE GESTION TELFER : Les étudiants peuvent suivre des cours ou des modules optionnels à l'extérieur de l'École de gestion Telfer. Pour ce faire, ils doivent obtenir la permission de l'École. Normalement, les étudiants doivent fournir une description du cours proposé ainsi qu'une justification de la pertinence de ce cours dans leur programme d'études.
L'École se réserve le droit de refuser une telle demande, particulierement lorsqu'un étudiant est en période de probation. Les étudiants peuvent suivre des cours de 2e cycle dans toute discipline reconnue par la Faculté des études supérieures et postdoctorales. Pour obtenir de plus amples renseignements sur ces cours, veuillez consulter les annuaires des programmes pertinents disponibles au secrétariat des programmes de 2e cycle.
ELECTIVES OUTSIDE THE TELFER SCHOOL OF MANAGEMENT: Students may take courses or modules outside the Telfer School of Management as electives. To do so, they must receive permission of the School. Normally this would involve providing a description of the proposed course along with a rationale as to why this course is relevant to the student's program of study.
The School reserves the right to refuse such requests, particularly when a student is on academic probation. Students may take graduate level courses in any discipline recognized by the Faculty of Graduate and Postdoctoral Studies. For more information on these courses, please consult the relevant program calendars that are available at the graduate programs secretariat.