Rechercher les domaines de recherche du corps professoralLes professeurs inclus dans la liste ci-dessous sont membres de la Faculté des études supérieures et postdoctorales. Cela signifie qu’ils sont autorisés à diriger ou à co-diriger des thèses. Une liste complète des membres du corps professoral et du personnel associés au programme se trouve au http://www.sciencessociales.uottawa.ca/pol/etudes-superieures
ANDREW, Caroline P., Professeure éminente
Développement urbain; femmes et politique; politique municipale; politique urbaine; rapports intergouvernementaux au Canada; politiques sociales (municipales); femmes (accès aux services publics); question de la diversité; secteur bénévoleBURLONE, Nathalie, Professeure agrégée
Analyse des politiques publiques; coordination interorganisationnelle; horizontalité; prise de décision; politiques familialesCHAMPAGNE, Eric, Professeur adjoint
Réformes du secteur public ; développement des organisations ; gouvernance à paliers multiples ; développement international ; gouvernance municipale et métropolitaine ; politiques de transport urbain durableDENIS, Claude, Professeur titulaire
Relation entre État et société; contexte canadien; politique amérindienne; francophonies minoritaires et conflits entre nationalismes au Canada, politique mexicaine; transition démocratique; droits de la personnes et droits des peuples amérindiensDEWAR, David, Professeur auxiliaire
Finances publiques; gestion de la performance; appareil gouvernementalGATTINGER, Monica, Professeure agrégée
Intégration continentale; mondialisation et politiques publiques/administration publique; politiques culturelles; politiques et réglementation énergétiques; politiques commerciales; gouvernance et le rôle de l'état; consultation publiqueLANE, Daniel, Professeur titulaire
Analyse et soutien décisionnels; science de la gestionMEVELLEC, Anne, Professeure agrégée
Action publique et territoire; mise en oeuvre des politiques publiques; métier d'élu local; gouvernance municipaleOHEMENG, Frank, Professeur adjoint
Administration publique comparative; analyse comparée des politiques publiques; administration de développement; théorie d'organisation; théories d'administration publique et de gestionPAQUETTE, Jonathan, Professeur agrégé
Théories des organisations et gestion publique ; identités professionnelles, professions et métiers du secteur public ; musées, politiques muséales et administration des équipements culturels du secteur public ; politique et culture scientifiqueROUILLARD, Christian, Professeur titulaire
Gouvernance et gestion publique; renouvellement de la pensée et des pratiques managérielles; réformes administratives au Canada et au Québec; gestion et collaborations horizontales, relations de pouvoir et cultures organisationnelles dans les bureaucraties complexes; contrat psychologique dans la fonction publique fédérale canadienneSIMARD, Louis, Professeur agrégé
Analyse de l'action publique; théories des organisations; sociologie politique de l'environnement et de l'énergie; délibération; concertation et négociationTELLIER, Geneviève, Professeure agrégée
Politiques budgétaires; politique provinciale canadienne comparée; méthodes de recherche quantitativeWALLNER, Jennifer, Professeure adjointe
Fédéralisme ; politique provinciale canadienne comparée ; relations intergouvernementales
Les candidats doivent satisfaire aux exigences normales d'admission au programme de maîtrise de l'Université d'Ottawa (c'est-à-dire un baccalauréat spécialisé ou l'équivalent d'une université reconnue avec une moyenne minimale de B). Le Comité de programme pourra accorder des équivalences (un maximum de 4,5 crédits) aux étudiants qualifiés en reconnaissance d'études analogues. Pour cela, les crédits ne doivent pas avoir compté pour un diplôme ou un grade antérieur.
Outre leur curriculum vitae, les candidats doivent accompagner leur demande d’admission d’un texte, de 300 à 500 mots, où ils expliquent pourquoi le programme les intéresse en soulignant les aspects de leur expérience professionnelle (qu’elle ait été bénévole ou rémunérée) qui ont stimulé leur intérêt pour la gestion publique et/ou la gouvernance. Il convient également d’identifier leurs attentes en matière d’apprentissage et/ou les projets qu’ils espèrent pouvoir entreprendre suite à l’obtention du diplôme.
Les candidats ayant déjà réussi des cours obligatoires du programme pourront remplacer ces crédits par des crédits au choix. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter l’article B.2.7. des règlements généraux de la FÉSP.
Passage du diplôme d’études supérieures à la maîtrise
Les étudiants inscrits au diplôme d’études supérieures peuvent demander de passer à un programme de maîtrise ès arts en administration publique (M.A.) conformément à l’article A. 7.1 des règlements généraux de la FÉSP.
Exigences linguistiques
Les candidats doivent comprendre, parler et écrire couramment soit le français soit l’anglais. Les candidats dont la première langue n’est ni le français ni l’anglais doivent fournir une preuve de compétence dans l’une ou l’autre des deux langues. La liste des preuves linguistiques est disponible sous la section « Admission » des règlements généraux de la FÉSP.
Les exigences du diplôme d'études supérieures comprennent 15 crédits : 12 crédits de cours de tronc commun et trois crédits pour un projet comportant un rapport écrit sur une question pratique de gouvernance.
Tronc commun (12 crédits) : ADM6609 GOUVERNANCE (1,5cr.)
ADM6610 MODÈLES DE GOUVERNANCE DANS LES SECTEURS PUBLIC, PRIVÉ ET CIVIQUE (1,5cr.)
ADM6611 NÉGOCIATION ET CONSULTATION AVEC DE MULTIPLES INTERVENANTS (1,5cr.)
ADM6612 GOUVERNANCE DANS UN MONDE DOMINÉ PAR LES COMMUNICATIONS NUMÉRISÉES (1,5cr.)
PAP6501 MONDIALISATION ET INTÉGRATION CONTINENTALE (3cr.)
PAP6502 GOUVERNANCE DÉMOCRATIQUE - RENDEMENT ET IMPUTABILITÉ (3cr.)
ADM6901 PROJET / PROJECT (3cr.)
ou
PAP6901 PROJET / PROJECT (3cr.)
(L'unité scolaire du superviseur du projet déterminera la cote ADM ou PAP.)
Durée du programmeNormalement les exigences du diplôme sont remplies dans une période de trois ans à partir de l’inscription initiale au programme.
PAP6101 GLOBALIZATION AND CONTINENTAL INTEGRATION (3cr.)
Examination of the impacts of socio-economic, technological and cultural globalization on our systems of governance both internationally and domestically. Analysis of the role of the nation-state in a context of simultaneous decentralization and internationalization, with a particular focus on global institutions and North American integration.
PAP6102 DEMOCRATIC GOVERNANCE (3cr.)
This seminar provides an examination of how democratic governments structure their decision-making processes for effectiveness, representation and accountability. A particular focus of this seminar is a critical evaluation of the New Public Management reforms, and an in-depth review of different models of government intervention and policy-making from a comparative perspective.
PAP6501 MONDIALISATION ET INTÉGRATION CONTINENTALE (3cr.)
Examen de l'impact sur la gouvernance à l'échelle internationale et nationale de la mondialisation des secteurs socio-économique, technologique et culturel. Analyse du rôle joué par l'état-nation dans un contexte de décentralisation et d'internationalisation simultanées, en mettant particulièrement l'accent sur les institutions mondiales et l'intégration nord-américaine.
PAP6502 GOUVERNANCE DÉMOCRATIQUE - RENDEMENT ET IMPUTABILITÉ (3cr.)
Examen des mesures prises par les gouvernements démocratiques pour s'assurer que les processus de prise de décision répondent aux critères d'efficacité, de représentativité, et d'imputabilité. Accent sur l'examen critique des réformes récentes des modes de gestion à la fonction publique et étude approfondie des différents modes d'intervention gouvernementale et d'élaboration de politiques d'un point de vue comparatif.
PAP6901 PROJET / PROJECT (3cr.)
Étude approfondie d'un domaine de la gestion publique ou de la gouvernance. Étude de cas ou projet en collaboration avec une ou plusieurs agences du secteur public. Rapport écrit. Noté: S/NS par le professeur responsable / In-depth study of a particular area of public management on governance. Case study or project to be conducted in collaboration with one or more public sector organizations. Written report. Graded: S/NS by the professor in-charge.
ADM6209 GOVERNANCE (1,5cr.)
A general introduction to the concept of governance in the private, public and social sector. A critical examination of the evolution of governance systems based on competition and cooperation. A general discussion of the drift in the governance systems generated by competition, and coevolution among the three sectors. Conjectures about the future of governance systems.
ADM6210 MODELS OF PUBLIC, PRIVATE AND CIVIC GOVERNANCE (1,5cr.)
A thorough review of the different models and of the particular mechanisms of decision-making, of accountability and of governance in the public and the social sectors in comparison with those arrangements in the private sector. Prerequisite: ADM 6209 or MBA 5211.
ADM6609 GOUVERNANCE (1,5cr.)
Le concept de gouvernance dans les secteurs privé, public et social. Examen critique de l'évolution des systèmes de gouvernance fondés sur la compétition et la coopération. La dérive des systèmes de gouvernance engendrée par la compétition et la co-évolution des trois secteurs. Conjectures sur les systèmes de gouvernance du futur.
ADM6610 MODÈLES DE GOUVERNANCE DANS LES SECTEURS PUBLIC, PRIVÉ ET CIVIQUE (1,5cr.)
Étude exhaustive et comparative des différents modèles et processus en ce qui concerne la prise de décision, l'imputabilité et la gouvernance dans le secteur public et civique et dans le secteur privé. Préalable : ADM 6609.
ADM6611 NÉGOCIATION ET CONSULTATION AVEC DE MULTIPLES INTERVENANTS (1,5cr.)
Étude des processus de consultation et de prise de décision avec de multiples intervenants et examen des principaux outils et techniques déployés par le gouvernement, l'industrie et les organisations civiles. La collaboration et la négociation seront les thèmes centraux de ce séminaire. Préalable : ADM 6609.
ADM6211 CONSULTATION AND MULTI- STAKEHOLDER NEGOTIATION (1,5cr.)
An examination of processes of multi-stakeholder consultation and decision-making is undertaken, along with a consideration of the major tools and techniques deployed by government, industry and civic organizations. Collaboration and negotiation are central themes of this seminar. Prerequisite: ADM 6209 or MBA 5211.
ADM6212 GOVERNANCE AND THE DIGITAL IMPERATIVE (1,5cr.)
E-Governance and its impacts on organizational management and service delivery in both industry and government are examined. Partnerships and relations between industry and government in a digital world, and the challenges of adapting to on-line activity on all sectors will be considered from the perspective of all major stakeholders. Prerequisite: ADM 6209 or MBA 5211.
ADM6612 GOUVERNANCE DANS UN MONDE DOMINÉ PAR LES COMMUNICATIONS NUMÉRISÉES (1,5cr.)
Étude de la gouvernance par voie électronique et de son impact sur la gestion organisationnelle et sur la prestation de services dans le cadre de l'industrie et du gouvernement. Les partenariats et les relations entre l'industrie et le gouvernement dans un monde numérique ainsi que les défis que pose l'adaptation aux interactions en-ligne dans tous les secteurs seront examinés du point de vue des principaux intervenants. Préalable : ADM 6609.
ADM6901 PROJET / PROJECT (3cr.)
Étude approfondie d'un domaine de la gestion publique ou de la gouvernance. Étude de cas ou projet en collaboration avec une ou plusieurs agences du secteur public. Rapport écrit. Noté : par le professeur responsable / In-depth study of a particular area of public management or governance. Case studies or project to be conducted in collaboration with one or more piblic sector organizations. Written report. Graded: S/NS by the professor in-charge.